發展悲情，封閉自負，這是兩個奇怪的詞，令人頗多感慨。
有很多場合與安康的官員議及安康的發展，往往有很多悲觀情緒可以共享。在改革開放后并不太長的發展歷程中，安康的發展有許多理性與感性的經驗教訓可以總結。不隱諱地說，在相當的層面和數量級上，我們的一些干部群眾對安康的發展信心不足。
安康的發展能走多遠，哪些領域我們可以大幅度地突破，人民的福祉可以實現到多大的程度，這些都是悲歡交集的問題之眼。長期以來，我們安康在全省排位，甚至在陜南的地區性排位，都不太令人振奮，從官方層面，以至于民間層面，安康的“位置悲情”一直存在。比如民間常常拿安康與漢中、商洛比較說事，往往很小一個概率性事件都能引起洶涌民意。
如果有一個氛圍讓一些官員說實話，他們往往對安康的發展事宜存在深深的憂慮，信心不足，意志不堅，缺乏目標感，對市委市政府已然確立的一些重大發展項目，在多大程度深刻理解并積極踐行，都存在不少不確定的因素。比較明顯的是，比如對基層政治生態的悲情，則更多地影響到領導者對整體發展格局的判斷，同時也對自己的主觀能動性信心缺乏。
說說可以，但真干起來，所攤開的不利因素則往往占上風。或重于安排倦于落實，或虎頭蛇尾半途夭折。這正是市政府力倡的“說了算，定了干”的現實急迫。
一方面是希望安康能夠走在全省發展前列，一方面又對安康改革開放推進的強度和韌度缺少堅定性，由于最初的信心不足，工作中消極應付的現象是存在的。
在過去十余年以房地產和礦產為代表的企業發展中，不少老板業已完成他們第一輪的資本原始積累，成就了安康中產財富夢，但筆者和不少的企業界人士交流，他們無論對過去十年黃金期，還是目前“三期疊加”下的迷茫期，對于安康向前的夢想，有不少的輕賤和信心缺失。對于政府服務效率，投資的落地環境，包括企業正常的運營環境，他們的意見不少，總體感到悲觀大于希望。
安康的未來有多大的希望，是一個判斷，對這個希望確信的程度有多大，是一個判斷。前一個判斷，方向、目標都是明確的，在國家主體功能區建設的新格局下，安康當然有別處無可比擬的生態、政策、資源優勢可以談天說地也可以一試身手；后一個判斷則是決定性的，信心等同于信念，確信并身體力行去做好，一點點實現，一年年變樣，這是問題的癥結所在。
市委市政府近年來在重大發展擺布上，方向與力度都是前所未有的，工作與發展的抓手，也是得當和有效的，無論是兩輪“雙創”的抓手，還是生態建設環境保護的抓手，以及一體兩翼經濟騰飛的抓手、新農村、新農業、新農民建設的抓手、眾多的民生改善抓手，都是可圈可點的，這些抓手統籌全局、以點帶面、以線促面，推動安康的長足發展。不少的企業也起步新航，尋找到自己轉型的良機，如不少的工商資本與現代農業、現代服務業聯姻、融合，眼光向內更向外，開辟出企業發展的新天地。這些都是我們今天可以旗幟鮮明談及信心、勇氣與希望的現實基礎。
因此可以說，從輿論與實踐兩個層級上，官員都應當是旗幟，是社會信心的風向標，官員群體呈現地方發展信念的基本面，而不是無原則地唱衰。不大相信安康能發展得更快更好，即源于過去我們發展的不徹底甚至失機，也產生于對安康發展的現實浮躁。希望一夜吃個大胖子，喜歡轟轟烈烈而不愿意扎扎實實地做基礎性的工作，在工作方法上，喜歡集中時間力量求得迅速改觀，以求雜花生樹的轟動效應，而常常忽略做廣大群眾的發動動員工作，靜態孤立地抓工作，不能匯成大眾的力量破難攻堅，遇到矛盾和阻礙顯得辦法不多。
從企業層面看，往往大把大把賺錢的時候，對于發展轉型升級的危機看得少一些，甚至“今天有酒今天醉”的現象也不鮮見，一旦市場大勢發生逆轉，許多的企業家自身準備不足，則習慣于把現實困難歸結為政府的不智、不為、不力，對客觀環境指責多一些，進而對企業的破難沖灘缺乏勇氣，或消極守攤子，或病急亂投醫。
無論是官員層面，還是企業層面，都存在不同方向、不同程度的對于現實發展突圍的信心不足是現實存在的，不相信因而不善作為。這兩個方面的悲情，不可避免地感染到全體社會，影響到社會向前的信心。
悲情的盡頭是自負，信心不足因而自我封閉保守，這真是一對連體兒。心智不開放，缺乏與外部環境融合的強烈自覺，或背負“人情社會”包袱太重，對于合作、協作積極性不高，或眼光短淺斤斤斤計較，或死抱“隔手的金子不如到手的銅”的實用態度，或缺少擔負避開矛盾，或困守舊攤子不能開創新局，這些都是我們一些地方發展環境不甚優化的病根所在。
拒絕悲情和盲目的自負，不是話題黨，而是現實的真切所迫。激發心智做好眼下正在做的大事要事，打開理念的“山門”大膽與外界合作，接受新事物，迎接新挑戰，都是我們要正視的大命題。尤其是企業，更要以十二分的熱情去擁抱中央不斷添薪的經濟利好的政策機遇，敢于走出自己的傳統的、叢林競爭的“紅海”厄困，用開放和進取的方法眼光，立足安康新一輪的科學發展，去拓展自己那無邊無沿、機遇眾多、創新有趣的“藍海”世界，盡快進入發展的必然王國、自由王國。
