作者 張思成
今天刊發的《小積分激發干部大作為》耐人尋味,此文對漢濱區創新工作模式、激勵干部干事創業的經驗，進行了較為深入的介紹。經驗發人深省，啟發意義很大，值得各地思考和借鑒。
漢濱區的有益實踐，為我們提供了很好的借鑒，歸納起來，有以下幾個特點:一是針對性強，突出干部思想作風“垢病、管理考核“漏洞、作用發揮“瓶頸”等三個問題，進行靶向制策。二是操作性強，采取積分設計科學合理、積分考核簡捷規范、積分運用對接進行精準施策。三是時效性強，通過有效推進，漢濱干部的思想觀念明顯轉變，干部的團結協作形成常態，干部的進取精神不斷增強，干部的責任擔當蔚然成風，干部的工作成效日益明顯。
實干興邦，空談誤國。新時代，如何調動干部的政治熱情和干事創業的激情，這既是一個理論問題，又是一個實踐問題，更是時代發展引領的新課題。漢濱區正是基于淬煉和鍛造一支適應新時代中國特色社會主義發展要求的“鐵軍”破題，創新推行科級領導干部積分管理新模式，讓生產建設一線成為“賽馬場”，讓目標考核成為 “試金石”，讓為官有為成為“風向標”，讓工作實績成為“金名片”。
這是一個具有廣泛借鑒價值的干部科學考核新探索，也是提振干部精氣神的良方良策。其核心意義在于，用管用適用好用的積分考核，激活干部干事創業的一池春水，使其成為引領發展的“催化劑”，推動黨的各項事業不斷向前發展。在我市追趕超越、綠色崛起，建設西北生態經濟強市，打贏脫貧攻堅戰，全面建成小康社會的新時期，更具重要性。
實踐證明，漢濱區通過積分制考核“杠桿”作用的充分發揮，讓一大批“勇擔當、善作為”的干部脫穎而出，成為漢濱經濟社會發展的推動者、開拓者和領跑者，為全市在干部管理上提供了難得的示范。
相信隨著這一制度的不斷推進和完善，尤其是在全市各級各部門的借鑒運用，我市用精細化考核將成為常態，并從制度層面讓旁觀改革發展的干部邊緣化，讓“為官不為、為官亂為、為官慢為”的“庸官”“懶官”“看官”“木偶官”無處立足，無處遁形，在全社會形成“九牛爬坡，個個出力”的生動局面。
