□ 高德磊
考核是推動工作的有力抓手，也是檢驗各級領導干部工作實績和執政能力的重要手段。要緊緊圍繞考核指標、考核方式、結果運用三個方面，不斷改進完善考核體系，以高質量考核激勵廣大干部主動擔當、積極作為，為經濟社會高質量發展保駕護航。
圍繞“考核什么”定準考核指標，引領干事“風向標”。在考核指標的設定上，遵循統籌兼顧、突出重點，實事求是、分類管理，適度加壓、從嚴審核的原則，科學制定考核標準與考核內容，充分體現“跳起來摘桃子”的精神。突出差異性，充分考慮各單位的資源稟賦、職能特點和各自的基礎基數等，合理劃分單位類別，區別對待，各有側重地進行特色化、差異化考核。突出操作性，按照“少、精、準”原則，對各項指標進行分解量化，使各單位目標任務更加明確，工作重點更加突出。突出規范性，杜絕主管部門隨意降低標準或將職能工作予以“轉嫁”“移植”的現象。突出公眾獲得感，把群眾“急難愁盼”轉換為可量化的指標，將人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判的“標尺”。
圍繞“如何考核”改進考核方式，擦亮考評“顯微鏡”。探索健全日常考核機制，強化目標任務和重點工作的日常動態監測，變“年終算總賬”為“平時算細賬”，營造日常比學趕超的濃厚氛圍。杜絕“材料考核”，剎住“痕跡主義”，從開會聽匯報、進門翻材料中掙脫出來，下沉到田間地頭、農戶家中等基層一線，通過隨機走訪、問卷調查等多種形式，從民聲民意中摸透情況、看準實績，在群眾口碑中擠干考核“水分”、留下實績“干貨”。增強群眾的參與度，擴大群眾滿意度測評范圍，提高群眾滿意度測評分數權重，采取問卷調查、電話訪談等形式，充分征求群眾對就業、醫療、教育、社會治安等方面滿意度，讓群眾來當“閱卷人”，把群眾的口碑作為檢驗成績的“度量衡”。
圍繞“怎么運用”強化結果轉換，注入激勵“催化劑”。探索完善考核結果反饋機制，對年終考核得分情況、存在的問題及意見建議等以“成績單”的形式，及時反饋給被考核單位，傳導壓力、激發動力。嚴格控制優秀等次比例，堅決杜絕“大家都是優秀等次，你好我好大家都好”的情形，提高考核結果“含金量”。堅持把考核結果與干部使用緊密結合，將考核結果作為干部選拔、任用、培養、獎懲的重要依據。堅持考核結果與精神、物質獎勵相結合，針對考核優秀的單位，以黨委、政府的名義予以通報表彰，并在政策規定范圍內，根據單位考核等次予以獎勵，讓想干事者有動力、能干事者有舞臺、干成事者有獎勵，激發干部干事創業內生動力，形成擔當作為、創優爭先的干事氛圍。
