本網訊（通訊員 陳峰）2023年以來，中國鐵路西安局集團有限公司安康東站全面完善“選育管”全鏈條，注重精準選用、強化鍛煉培訓、嚴格監督管理，著力提高干部隊伍素質，打造干部隊伍建設“組合拳”，著力鍛造一支高素質專業化的鐵路基層一線干部隊伍。
找準“選”的渠道，積極選優配強。圍繞政治素質、能力水平、工作作風等綜合表現，按照正科、副科、一般干部、大學畢業生4個層級，細分專業技術、綜合管理、黨建業務3類崗位，建立優秀干部儲備庫，按照“一人一檔”建立干部成長檔案。堅持在峰尾線路延長改造、襄渝線集中修、防洪防汛等急難險重任務中深入考察識別干部，通過跟蹤調研、現場談話等形式，近距離考察干部現實表現和工作成績，結合掌握情況，根據工作需要，提拔任用中層干部4人、動態調整干部崗位7人，真正把踏實肯干、業務精湛、敢做善成的干部選出來、用起來。
豐富“育”的方式，全面提素賦能。堅持把加強干部理論武裝作為首要政治任務，與安康市委黨校、西安局集團公司黨校建立溝通聯系機制，邀請專家教授開展專題輔導2次，促進干部能力素養提升。在“日學、月考、季評”學習教育制度的基礎上，堅持每月組織全站干部以“線下+線上”相結合的方式參加“安東大講堂”，學習安全管理、運輸組織、客貨服務等知識，提升干部綜合管理素質和專業能力。實施站部和一線雙向交流鍛煉15人次，把站部嚴謹作風帶下去，把一線實的做法引進來。選拔3名業務科室干部到四等站任站長，推動年輕干部在偏遠站區管理崗位鍛煉成長。
定嚴“管”的措施，促進履職擔當。制定《嚴管理、轉作風、抓落實、求實效實施方案》，明確加強干部作風建設的具體措施和日常管理長效機制。實行干部履責清單化管理，在減速頂工廠建設、實訓基地建設等重點項目實施中逐項細化分解任務，落實到科室、車間、中間站，具體到崗位，量化到個人，形成人人有目標、層層抓落實的工作局面。采取日常督查、每周通報、每月復查的形式對干部工作作風、履職情況進行監督檢查，將督查結果與績效考核掛鉤，獎優罰劣，下發專題通報8期，表揚37人次、批評60人次、考核51人次，督促干部知責、負責、守責、盡責，形成嚴的氛圍，讓“躺平式”干部“站起來”。
