本網(wǎng)訊（通訊員 李超 羅毅）市市場監(jiān)督管理局通過創(chuàng)新實施行風(fēng)建設(shè)“十百千萬”工程，打出了一套“引領(lǐng)、踐行、問效、展示”組合拳，有力推動行風(fēng)建設(shè)三年行動“鞏固提升年”走向深入、落到實處，為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的市場監(jiān)管動能。
以“十要十不要”為引領(lǐng)，筑牢思想行動根基。以貫徹省市場監(jiān)督管理局“十要十不要”行為規(guī)范要求為引領(lǐng)，夯實行風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。由市局主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織百人隊伍向廣大經(jīng)營主體和消費者公開承諾，并通過制作發(fā)放提示卡片、打造文化墻、攝制專題片等多種形式，讓行為規(guī)范不僅“上墻”，更深入“人心”。并以“十不要”為紅線，建立健全學(xué)習(xí)研討、監(jiān)督問責(zé)、考核評價等工作機制，確保監(jiān)管為民、文明執(zhí)法、廉潔自律等要求落到實處，推動紀(jì)律“戒律”內(nèi)化于心、外化于行，持續(xù)提升行風(fēng)建設(shè)的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化水平。
以“百名干部下基層”為抓手，暢通監(jiān)管末梢循環(huán)。深入踐行“監(jiān)管為民”理念，組織系統(tǒng)內(nèi)88名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部對口包聯(lián)72個基層市場監(jiān)管所，圍繞“開展一次調(diào)研、組織一場培訓(xùn)、參與一次檢查、辦理一件實事、形成一份報告”的“五個一”任務(wù)要求，定期開展駐所幫扶和聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)。有效推動監(jiān)管力量下沉，助力基層解決實際困難、夯實工作基礎(chǔ)。活動開展以來，形成高質(zhì)量調(diào)研報告68篇，組織培訓(xùn)126場次，為基層辦實事82項，在深化“以市帶縣、全市一體”工作機制中，切實打通了市場監(jiān)管服務(wù)的“最后一公里”。
以“千名行風(fēng)監(jiān)督員伴我行”為紐帶，構(gòu)建社會共治格局。將監(jiān)管服務(wù)理念從“管理思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變，通過深化問需、問計、問效，廣泛發(fā)動社會力量參與行風(fēng)監(jiān)督。全市共聘請943名行風(fēng)監(jiān)督員，設(shè)立19個行風(fēng)觀測點，并建立了“統(tǒng)籌安排、分級管理、信息匯總、逐一交辦、定期回訪”的運行管理機制。緊扣監(jiān)管“大事”和輿情“熱點”，征集線索、征求意見，讓“一千雙眼睛”盯著干、“一千雙手”推著干，積極構(gòu)建起內(nèi)外協(xié)同、多元參與的市場監(jiān)管社會共治新格局。
以“萬戶經(jīng)營主體賦能”為目標(biāo)，彰顯行風(fēng)建設(shè)實效。堅持行風(fēng)建設(shè)成效由群眾說了算、主體來評價，將工作成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)發(fā)展的具體實踐。面向企業(yè)，開展清廉市監(jiān)“共建共治共享”的“三共”活動，實施以質(zhì)量強市、強企、強鏈為核心的“1025”工程，推動“送政策、送技術(shù)、送服務(wù)”常態(tài)化。面向消費者，深入開展“放心消費在安康”創(chuàng)建，全面落實校園食品安全“十統(tǒng)一、六到位”管理規(guī)范，創(chuàng)新推出假日旅游市場“三公示一臺賬+服務(wù)”價格監(jiān)管模式，努力將行風(fēng)建設(shè)的成效，轉(zhuǎn)化為打造“營商環(huán)境最安康”金字招牌的實踐成果。
通過“十百千萬”工程的系統(tǒng)實施，市市場監(jiān)督管理局開創(chuàng)了基層行風(fēng)建設(shè)的新路徑，取得了顯著成效。先后被授予“全國市場監(jiān)管系統(tǒng)先進(jìn)集體”“全國文明單位”等多項國家級榮譽，榮獲“全省優(yōu)化提升營商環(huán)境工作先進(jìn)單位”稱號，消費環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)等滿意度測評位居全省優(yōu)秀行列，實現(xiàn)了年度目標(biāo)責(zé)任考核“六連優(yōu)”，持續(xù)保持市直部門行風(fēng)測評前列，實現(xiàn)了群眾滿意、基層滿意、社會滿意的“三個滿意”目標(biāo)。
