安康新網(wǎng)訊 “生豬跌破成本價，而我們卻基本不虧，原因是我們加入了陽晨牧業(yè)公司的生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依靠產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，減少了我們的損失。”3月9日，正在忙著出售出欄肥豬的嵐皋縣興隆牧業(yè)有限公司總經(jīng)理余梁平告訴我們。去年年底以來，生豬市場受產(chǎn)能過剩、消費疲軟的影響，價格急劇下跌后持續(xù)低迷，養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重。面對這種情形，陽晨牧業(yè)公司對加入聯(lián)盟的養(yǎng)殖戶的育肥豬每斤給予0.3元的補助，目前累計支出補助30余萬元，有效降低了養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖風(fēng)險。
我市是全省生豬養(yǎng)殖重點區(qū)，其中，50頭以上的規(guī)模養(yǎng)豬場15000個，萬頭場48個，千頭場483個。過去由于農(nóng)戶分散養(yǎng)殖、粗放管理，一大批規(guī)模養(yǎng)豬場在資金、技術(shù)、管理、市場等重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)了斷檔，導(dǎo)致這些養(yǎng)豬場生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，有的甚至頻臨倒閉。2011年，陽晨牧業(yè)科技有限公司經(jīng)過周密設(shè)計，制定了一整套規(guī)范化的生產(chǎn)和管理制度，實行“統(tǒng)一資金籌集、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”的“六統(tǒng)一”模式的生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟后，當(dāng)年即有有28戶企業(yè)入盟，通過一年時間運行，陽晨通過反擔(dān)保為各聯(lián)盟戶融資4500萬元，派駐場長10名，提供技術(shù)服務(wù)300余人次，財務(wù)服務(wù)260余人次，建立了信息共享平臺，使這28個聯(lián)盟戶全部扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營局面。
“如果按現(xiàn)在的行情來說，我這茬豬2000頭就要虧60萬到70萬，現(xiàn)在加入公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以后，公司每斤給予0.3元的補助，可減少損失12萬元，對我們以后養(yǎng)殖有很大的幫助，我們也有信心把養(yǎng)豬這個事業(yè)做好。”余梁平說。為規(guī)范管理，凡是加入陽晨公司的聯(lián)盟企業(yè)由陽晨公司選派一名場長常駐聯(lián)盟企業(yè)，幫助聯(lián)盟企業(yè)制定生產(chǎn)計劃、飼養(yǎng)管理程序、操作規(guī)程、指導(dǎo)技術(shù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)。陽晨公司年初統(tǒng)一下達(dá)工作任務(wù)、考核指標(biāo)并將任務(wù)倒排工期分解到月。由選派場長按時上報各類生產(chǎn)報表到陽晨公司，陽晨公司及時掌握聯(lián)盟企業(yè)的生產(chǎn)情況。通過上報的生產(chǎn)情況查找管理漏
洞，進(jìn)一步制定統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升聯(lián)盟企業(yè)質(zhì)量效益。三年來，陽晨公司免費培訓(xùn)技術(shù)人員1千余人次，上門服務(wù)200余場次，處理技術(shù)難題100余次，通過統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)僅母豬生產(chǎn)的各項指標(biāo)提高30%以上，效益提高了40%以上。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這道堅強后盾支持下，廣大聯(lián)盟企業(yè)去除了養(yǎng)殖過程中遇見的“技術(shù)服務(wù)、市場信息、物資供應(yīng)、資金周轉(zhuǎn)”等一些棘手問題，解決了養(yǎng)殖戶后顧之憂，降低了養(yǎng)殖風(fēng)險，增加聯(lián)盟企業(yè)的養(yǎng)殖信心，推動了生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
