本網訊（通訊員 張為軍 劉詩英）近年來，白河縣持續精簡考核指標、優化考核方式、強化結果運用，以高質效考核助推各項工作任務提檔增速，為高質量發展蓄勢賦能。
聚焦考準考實，讓考核“指揮棒”更精準。充分發揮縣考核辦牽頭抓總作用，整合優化類別相近、性質相同的考核事項，嚴禁將領導重視、機構設置、人員配備、經費投入、信息報送、開會發文等程序性內容作為考核要點，堅持“只減不增”“層層遞減”，清理規范后，考核指標由之前的1013項減少到99項。堅持以高質量發展為導向，科學設置“共性+個性+彈性”考核指標，根據各鎮資源稟賦、發展基礎和縣直部門的職能職責差異化設定具體考核指標任務，并將賦分權重向重點、難點工作傾斜，做到“量體裁衣”“分道賽跑”，確�？己司哂嗅槍π�、精準性。
聚焦全面體檢，讓考核“診斷書”更有效。堅持從優化、改進考核方法入手，避免“分散考”“多頭考”給被考核單位和干部個人帶來負擔，優化形成“三個一”年度考核流程，即一份報告述職、一支隊伍進場、一次會議測評，完成規定的考核工作。考核工作人員通過實地查看業績、一線檢驗成果，用可見可觸可感的實際情況，掌握干部做了什么、做成了什么。同時，針對重大項目及民生領域事項，采取廣泛聽取干部群眾意見，多維度了解干部真實表現�？己私Y束后，形成詳細的“體檢報告”，既肯定成績，又精準指出問題，為后續整改提供方向。
聚焦結果運用，讓考核“助推器”更有力。強化市對縣考核結果運用，年度工作任務指標在市對縣考核獲得加分的予以雙倍加分，量化指標和負面清單指標未完成考核任務、重點工作排名靠后造成市考減分的予以雙倍減分。縣對鎮及部門年度目標責任考核獲得優秀等次的單位，獎勵干部年度考核優秀指標1名，考核連續兩年排在末位的，經研判，確實不能勝任的，調整其主要負責人和相關負責人。通過將考核結果與干部選任、職級晉升、評優評先、管理監督、激勵約束、問責追責等掛鉤的方式，進一步樹立重實干、重實績鮮明導向，實現干多干少不一樣、干好干壞不一樣，營造比學趕超的濃厚氛圍。
