今年以來,漢濱區將貫徹落實“三項機制”作為助推追趕超越、引領發展的有力抓手，結合實際，創新開展“七查七看”工作法，扎實推動“三項機制”取得實效。
查組織機構，看責任是否落實。為更好貫徹落實“三項機制”，進一步加強組織領導，完善工作機構，全區29個鎮辦、56個區直部門組織機構全覆蓋，做到了分工明確、事有人管、責有人擔良好工作格局。
查學習宣傳，看是否入腦入心。將“三項機制”作為“兩學一做”學習的重要內容，利用中心組、機關會全面開展學習研討；利用版報、宣傳欄、led屏、網站和各類媒體進行廣泛宣傳，通過檢查提問等形式，讓大家入腦入心，促進干部應知應會知識全面掌握。上半年，全區各中心組組織學習396場次,基層支部組織學習2163場次，在各類媒體宣傳50余篇。
查配套措施，看是否切合實際。結合機制運用和干部管理，制定了《漢濱區運用“三項機制”選拔任用干部實施細則（試行）》等22個配套實施辦法，將“三項機制”與實際工作緊密結合，落在實處。創新實施了《漢濱區科級領導干部積分管理考核辦法》，對區委管理的科級干部所在單位工作完成情況和個人履職情況通過基礎分與工作實績正向加分、工作痕跡負向減分相結合的方式進行量化賦分、積分登記。用積分量化干部業績，以排位評判工作優劣，憑結果決定獎懲升降，實現干部積分與評先評優、選拔任用、獎金分配的精準對接。通過督導檢查，對各鎮辦、部門出臺的270余個配套措施、實施方案進行了審核把關、修改完善，并督促落實運用。
查追趕超越方案，看是否科學定位。制定出臺了《漢濱區加快追趕超越、引領發展的意見》《漢濱區追趕超越2017年行動計劃》等文件，確定了十三五期間實現“一個提前、兩個超越、三個領先、五個第一”的追趕超越目標，明確了2017年“三個確保”的發展目標，對追趕超越的重點工作、重點任務進一步細化分解。各鎮辦、部門也分別“擇高處立”結合實際，明確了“我是誰、追趕誰、超越誰”，制定了切實可行的追趕超越實施方案，奮力跟進全區追趕超越目標定位。
查考評體系，看是否科學完善。建實考核機制、強化考核引領導向，修改完善了《漢濱區2017年度目標責任考核評價實施辦法》。聚焦“五個扎實”“追趕超越”，科學設置考核指標，考少考精考重點；強化過程考核，制訂了《漢濱區追趕超越季度點評方案》；強化實效導向，完善了“月通報、季點評、年獎懲”督查機制；強化考核結果運用，獎優罰劣，實施差異化獎金分配制度。各鎮辦、部門也建立了科學系統、獎懲分明、導向明確、便于操作的考評方法，推進追趕超越步伐。
查整改落實，看是否解決到位。針對市上點評反饋的問題，堅持舉一反三，全面開展自查，認真制定整改工作方案，建立整改臺帳，明確由區級分管領導牽頭，責任部門、責任股室三級負責的責任落實體系。加強對基層單位的督導檢查力度，上半年開展“三項機制”督導檢查2次，片區聯動檢查12次，下發整改意見428條。
查“三項機制”運用，看是否準確到位。將“三項機制”納入從嚴治黨重要內容，把具體條款、內涵外延落實到干部管理工作各個環節，作為兌現考評結果，推薦和選拔任用干部干部的基本遵循。結合“能上能下”相關規定，對56個區直部門的領導班子進行了綜合研判，共提醒約談干部26人，對不適宜擔任現職的科級干部，提出免去現職建議。圍繞全區雙創、信訪、重點項目建設、脫貧攻堅等重點工作，對能力突出、表現優秀、群眾公認的39名年輕干部及時調整補充到一線進行掛職鍛煉。上半年，運用“三項機制”調整干部96人，其中：鼓勵激勵73人、容錯糾錯5人、能上能下18人，占調整干部總數的100%。
