在秦巴山區(qū)的溝壑間，總能看到侯小紅奔走調(diào)研的身影。在基層衛(wèi)生一線，時常響起她專業(yè)指導(dǎo)的聲音。在人大會議議政廳，總能聽到她情系民生的建言。作為漢濱區(qū)人大代表、漢濱區(qū)第三人民醫(yī)院院長，侯小紅以“雙崗”建功，在代表履職與醫(yī)療服務(wù)兩條戰(zhàn)線上交出了讓群眾滿意的答卷。
“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”。侯小紅自2021年當(dāng)選區(qū)人大代表以來，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人大工作制度及議事規(guī)則，全面提升政治素養(yǎng)和履職能力，在審議工作報告時提出建設(shè)性意見23條，參與表決重大事項17項。為精準(zhǔn)把握群眾健康訴求，她的調(diào)研足跡遍布全區(qū)20余個鎮(zhèn)衛(wèi)生院和50余個村衛(wèi)生室，形成涵蓋重點專科建設(shè)、醫(yī)療資源分布、村醫(yī)隊伍建設(shè)、急診網(wǎng)絡(luò)完善等領(lǐng)域的調(diào)研報告5篇，推動解決多項基層醫(yī)療難題。
在醫(yī)院管理領(lǐng)域，侯小紅始終以辦人民滿意醫(yī)院為宗旨，積極踐行“三抓（能力、服務(wù)、環(huán)境）一提升（滿意度）”統(tǒng)攬工作全局。多年長期堅持實施7S精益化管理，得到了廣大人民群眾的認(rèn)可。醫(yī)院創(chuàng)新“先診療后結(jié)算”“診間支付”等12項便民舉措，患者滿意度達98.6%；保持省級文明單位示范標(biāo)兵稱號11年；2024年1月被陜西省委清廉陜西建設(shè)工作專班評為“全省清廉單元示范先行單位”；2024年7月省級“疾控監(jiān)督員”改革示范現(xiàn)場會在該院召開；“343”巡診模式被陜西電視臺報道；醫(yī)院入選“2024公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展典型”健康中國建設(shè)實踐案例。
“資源共享、信息互聯(lián)、服務(wù)同質(zhì)、便民惠民”。侯小紅在緊密型醫(yī)共體推進過程中，在大河中心衛(wèi)生院建立急救分站，建立北部山區(qū)急救網(wǎng)絡(luò)，打通了山區(qū)急診急救通道；構(gòu)建“區(qū)鎮(zhèn)村”三級聯(lián)動機制，開展心電、影像遠程會診2萬余例，年免費接送患者1600余人次。在轄區(qū)內(nèi)16家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的創(chuàng)建中，她親自培訓(xùn)、親自指導(dǎo)，14家衛(wèi)生院順利通過驗收；依托胸痛中心建設(shè)，在轄區(qū)內(nèi)茨溝中心衛(wèi)生院開展胸痛單元建設(shè)并在全市首家通過驗收；通過加強區(qū)域內(nèi)醫(yī)共體之間的協(xié)同配合， 實施優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、上下聯(lián)動，提高基層醫(yī)療服務(wù)能力，解決醫(yī)療資源分布不均衡的格局。
作為“雙帶頭人”，侯小紅始終踐行“一線工作法”，從診室到田間，從議案到實踐，侯小紅用腳步丈量民情，用專業(yè)守護健康，以實際行動詮釋了“人民代表為人民”的莊嚴(yán)承諾。正如她在履職筆記中寫的：要讓山區(qū)群眾看得上病、看得好病、看得起病。這是醫(yī)者仁心，更是代表初心。
(稿件由漢濱區(qū)人大常委會辦公室、漢濱區(qū)融媒體中心提供)
