通訊員 羅歧波 馮維杯 李彬
今年以來，漢濱區(qū)以“三個年”活動為抓手，聚焦打好“八場硬仗”攻堅目標，始終堅持“項目為王”理念，通過落實“四個一批”項目全周期管理，在項目謀劃、建設(shè)、保障三個維度持續(xù)發(fā)力，推動全區(qū)項目建設(shè)呈現(xiàn)“儲備提標、建設(shè)提速、投產(chǎn)提效”的良好態(tài)勢。1月至5月全區(qū)固定資產(chǎn)投資同比增長9%，15個項目提前竣工投產(chǎn)投用，為全區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
勤抓謀劃蓄動能：三級聯(lián)動構(gòu)建項目儲備“強磁場”
漢濱區(qū)創(chuàng)新建立“區(qū)級領(lǐng)導+行業(yè)部門+專業(yè)機構(gòu)”工作專班機制，立足“三區(qū)一域”發(fā)展布局，緊扣中省政策導向與資金投向，以“前瞻化包裝+鏈條式謀劃”雙輪驅(qū)動，持續(xù)充實項目儲備庫。截至目前，全區(qū)已謀劃儲備重點項目706個，總投資達1382億元，形成覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、民生保障、重點產(chǎn)業(yè)鏈的全領(lǐng)域項目矩陣。
在招商引資方面，該區(qū)主動出擊開展招商考察18場次，精準對接企業(yè)91家，成功簽約落地項目18個。“我們堅持把項目謀劃作為源頭活水，通過專業(yè)團隊研判政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜精準招商，讓優(yōu)質(zhì)項目引得進、留得住。”區(qū)項目統(tǒng)征中心主任徐曉紅介紹，這種“謀劃—招商—落地”的閉環(huán)機制，正為區(qū)域發(fā)展積蓄持續(xù)動能。
快抓建設(shè)擴投資：三色督辦掀起項目攻堅熱潮
為確保項目建設(shè)提質(zhì)增效，漢濱區(qū)推行“區(qū)級領(lǐng)導包抓+干部走訪包聯(lián)+三色督辦”組合拳，將154個重點項目責任壓實到崗、任務(wù)分解到人，形成“比學趕超”的建設(shè)氛圍。1月至5月全區(qū)重點項目累計完成投資92.6億元，占年度計劃的53.7%，超時序進度12.2個百分點；其中5個省級重點項目投資完成率達58.3%，超序時進度16.8個百分點。
“年產(chǎn)300萬雙校鞋生產(chǎn)線等15個項目提前竣工投產(chǎn)，這些項目從開工到投產(chǎn)平均用時縮短40%。”區(qū)項目統(tǒng)征中心副主任劉軍表示，通過建立項目進度“紅黃綠”三色督辦機制，對滯后項目掛牌督辦、定期通報，有效解決了建設(shè)周期長、要素保障慢等難題，實現(xiàn)投資放量與產(chǎn)能釋放的雙提速。
精抓保障提效能：全周期服務(wù)破解項目落地“梗阻”
針對項目建設(shè)中的“疑難雜癥”，漢濱區(qū)開展“上門走訪、服務(wù)紓困”專項行動，創(chuàng)新推出容缺辦理34項、幫辦代辦480余次，協(xié)助企業(yè)融資8億元，以“保姆式”服務(wù)打通審批、用地、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，通過月度遍訪154個重點項目、召開8場項目研判會、開展4次督查督幫活動，累計解決建設(shè)問題55件，問題解決率達89%。
“從土地報批到設(shè)備安裝，政府派專人全程跟進，幫我們節(jié)省了近3個月時間。”年產(chǎn)300萬件針織羊毛衫生產(chǎn)線項目投產(chǎn)企業(yè)負責人李進感慨。這種“全周期跟進、全流程服務(wù)、全方位保障”的模式，正成為漢濱區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境、加速項目落地的核心競爭力。
隨著一批批重點項目的投產(chǎn)達效，漢濱區(qū)正以項目建設(shè)的“加速度”，推動產(chǎn)業(yè)升級與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實支撐。漢濱區(qū)發(fā)改局局長洪波表示，下半年，全區(qū)上下將牢固樹立“項目為王”理念，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，強化要素保障，為項目建設(shè)提供全方位服務(wù)，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。
