石泉縣針對少數干部中存在的不擔當、不作為問題，通過“壓責任、給權力、去顧慮、提境界”等途徑，有效發揮領導干部“關鍵少數”作用，促進“兩個責任”落實，構筑了縱橫聯動、務實管用的敢抓敢管敢干長效機制，從根本上破解了“為官不為”難題。
壓責任 必須抓 精細管
石泉縣調研分析總結出，干部中的四平八穩得過且過、多一事不如少一事、“好好先生”等現象，表象在干部、深層因素在領導，主要是“關鍵少數”在履行主體責任上、認識上不到位。
縣委書記李啟全說：“根治少數干部‘為官不為’問題，必須從發揮‘關鍵少數’作用入手，建章立制、夯實責任，壓實擔子、真考實評。這樣才能倒逼領導干部必須抓、精細管。”為此，石泉縣通過“完善制度定責、分解任務明責、動真碰硬問責”三措并舉，構建敢抓敢管敢干制度保障。
縣上制定出臺了《落實黨風廉政建設主體責任和監督責任問責辦法》《縣委常委包抓鎮和部門黨風廉政建設工作責任制規定》等規定，構筑了夯實“兩個責任”、推進工作落實的制度“紅線”，倒逼黨員干部自覺履行帶好隊伍、管好干部的職責;每年將全縣經濟社會發展、黨風廉政建設等目標任務分解落實到縣級領導、牽頭部門和責任單位，級級傳導壓力、層層夯實責任;將黨風廉政建設與目標責任制同步單獨考核，做到黨委履行主體責任“不松手”，黨委書記履行第一責任“不甩手”，班子成員履行分管領導責任“不縮手”。
賦權力 能夠抓 嚴格管
城關鎮黨委書記劉家斌說：“以前由于基層領導干部責大權小，工作推進存在難作為、不作為兩個問題。縣委敢抓敢管機制出臺后，基層在破解領導干部想為不敢為、敢為無法為、能為不想為難題上腰板硬了、底氣足了、顧慮少了。”
石泉縣按照“管人管事相統一”原則，出臺了《關于保障領導干部權責一致抓落實的暫行規定》，賦予縣級領導、鎮和部門黨政主要負責人問責建議權、調整干部建議權、退回庸劣干部建議權、資源調配決定權“四項權力”，確保領導干部能夠抓、嚴格管。
如城關鎮原扶貧辦主任，工作上不認真把關，使不符合條件的搬遷戶享受了國家扶貧補助金，在群眾中造成了不良影響。鎮黨委充分運用縣上賦予的權力，給予該名干部黨內警告處分，免去其扶貧辦主任職務，對全縣干部起到了一定的警示震懾作用。
去顧慮 敢于抓 大膽管
石泉縣委副書記、縣長周耀宜說：“心存疑慮、不求進取是抓好落實的最大障礙。少數干部在履職盡責過程中，因堅持原則、秉公辦事而受到打擊報復、惡意炒作、誣告陷害、丟選票等，是存在的現實問題，也是亟待破解的難題。”石泉完善衡量標準，建立保護機制，消除思想顧慮，確保領導干部敢于抓、大膽管。
縣上提出了“四為四好”和“三重兩優先”干部選用導向，使敢抓敢管、敢作敢為成為各級干部干事創業的指揮棒，成為選人用人的風向標。并完善考核評價機制，解決長期存在的唯票唯分取人用人問題，消除領導干部怕得罪人、怕丟選票的顧慮，讓講規矩、守紀律、干實事的干部成為典型，受到褒獎;讓怕擔責任、為官不為、違規違紀的干部受到處理，付出代價。還出臺《關于支持和保護黨員干部大膽干事創業的暫行辦法》，旗幟鮮明地保護改革者、鼓勵創新者、厚待干事者、打擊誣告者，從制度層面消除干部顧慮，調動干部工作的積極性和創造性。
提境界 主動抓 長效管
思想引領、激發潛能是抓好落實的治本之策。石泉還著重從提升干部思想境界、精神追求入手，圍繞教育引導、典型示范、激勵關愛，引導領導干部把勇于擔當、干事創業作為自覺行動和良好習慣，推動領導干部主動抓、長效管。
扭住思想引領“總開關”，以“三嚴三實”專題教育活動為契機，牢固樹立“不抓黨風廉政建設就是嚴重失職、抓不好黨風廉政建設就是不稱職”責任意識，增強“為官一任、造福一方”的使命感和責任感。在全縣開展“五比五看五好”競賽活動，并與開展“爭當石泉十佳、唱響石泉十美”評優樹模活動相結合，大張旗鼓宣傳表彰，激勵干事創業的風尚。同時，針對基層干部工作辛苦、條件艱苦的實際，縣上堅持嚴管與厚愛相結合，從改善工作生活環境、家屬就業、大齡未婚青年擇偶等實際困難入手，落實公務員職務與職級并行政策;多方籌資200余萬元，為全縣11個鎮建成了標準化的小餐廳、小圖書室、小浴室、小活動室、小體育場“五小工程”，消除了干部工作生活的后顧之憂。
主體責任的夯實，敢抓敢管長效機制的建立，日漸成為廣大干部敢于擔當、主動作為的“催化劑”，成為推動發展、造福百姓的新動力。近三年全縣GDP年均增長15%以上，財政一般預算收入年均增長24%以上，城鄉居民可支配收入年均增長14%以上，在全市年度目標責任考核中實現優秀“三連冠”，20余項創新經驗被中省市認可并推廣。
