通訊員 周林
為發揮考核指揮棒、風向標、助推器作用，準確、客觀、公正地評價干部的工作實績，石泉縣市場監管局在推進干部績效管理上下功夫，切實考準考實干部實績，推動市場監管工作高質量發展。
一是崗位職責精準化。石泉縣市場監管局準確把握市場監管綜合行政執法改革契機，重新調整機關各股室、綜合執法大隊、檢測中心崗位設置和人員配置，進一步明確崗位職責，將局機關、綜合執法大隊和檢測中心的工作職責落實到每一名領導班子成員和股室干部；建立崗位責任清單，實行AB崗，在崗位職責分配上實行一崗多責、定崗定責，對交叉性、臨時性工作做到責任到人、任務區分到人，保證職、責、權有機統一。
二是量化指標科學化。修訂完善《干部職工積分制考核辦法（試行）》，干部年度積分由基礎分（80分）、領導班子賦分（15分）和股室長賦分（5分）、加分和減分組成。加分項為受到上級表彰、超額完成工作任務、工作突出貢獻等22項，減分是對干部履職不到位、工作不盡責、不作為等38項情形進行倒扣；因違紀違法、工作出現重大失誤等造成惡劣影響的，實行一票否決。根據不同股室職能實行分類考核，將考核主體分為綜合管理類（如政辦股、法規宣傳股、注冊股）和行政執法類（如執法大隊、各業務股室和各市場監管所），分層面對干部做出準確評價，確保公平公正。
三是實績考核精細化。一是兩單“晾曬”。每周五由各股室負責人填寫股室干部工作任務完成清單和下周重點工作任務清單，任務分解落實到人，由分管領導簽字后上報政辦股匯總并在公示欄進行公示，接受全體干部監督。二是強化監督。政辦股負責工作任務完成情況督查，結合平時掌握情況和月末督查，對發現弄虛作假的，嚴格按積分制規定對分管領導、股室負責人和當事人進行扣分。三是定期通報。嚴格執行周考核、周通報、月匯總制度，每周干部例會對上周干部積分情況進行通報并公示，并在局機關“量、曬、勵、汰、究”公示欄進行公示，讓干部橫向、縱向有個比較，明白自己的得失，激勵干部爭先創優。
四是結果運用規范化。建立周考核、月匯總數據庫，年度綜合分析研判，堅持“勵、汰、究”同步發力，把干部干了什么事、干了多少事、愿不愿擔當、愿不愿作為等作為各類評先樹模、年度考核檔次認定、年度考核獎金分配、后備干部推薦、職級并行和職稱評定的重要依據，凡是年度積分考核為一般或較差等次的，原則上個人職級并行和職稱評定推遲一個年度，年度積分墊底或受到一票否決情形的，依據干部退回管理制度，作為退回管理首選對象，做到賞罰分明。
推行干部績效管理以來，石泉縣市場監管局干部作風明顯轉變，調動了全系統干部工作積極性、主動性、創造性，工作成效明顯。
