通訊員 許兵 劉慶勇
“企業(yè)效益怎么樣？我們的工作還有哪些需要改進的地方？”3月17日，石泉縣公安局城郊派出所所長熊國兵以“項目警長”的身份深入到石泉經開區(qū)，走訪陜西奧邦重工集團有限公司、陜西菜字頭科技食品有限公司、陜西天成絲業(yè)有限公司等多家企業(yè)，向企業(yè)征詢意見建議。
“石泉公安實施重點項目‘警長制’，為企業(yè)‘零距離’服務，全方位護航，為我們企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。”4月12日上午，在石泉縣公安局召開的“學習黨的二十大 警民共建一家親”向人民匯報暨黨風政風警風監(jiān)督員座談會上，石泉縣都得利農林牧業(yè)開發(fā)有限責任公司董事長楊衛(wèi)東這樣說道。
今年以來，石泉縣公安局聚焦“三個年”活動部署要求，積極主動融入全縣高質量發(fā)展大局，在全縣公安機關深入開展營商環(huán)境突破年活動，堅持警務前移、主動服務、全程跟進，在重點項目（企業(yè)）落實“項目警長制”，建立分級聯(lián)絡、常態(tài)隨訪、風險評估、審批服務、綜合保障、聯(lián)合考評“六大機制”，推動“項目警長制”落實落地，全力保障經濟社會高質量發(fā)展。
建立分級聯(lián)絡機制，當好駐企聯(lián)絡員。根據項目和企業(yè)性質、規(guī)模等要素，進行科學評估，實行分級分類聯(lián)絡管理，堅持“龍頭項目、企業(yè)”局班子成員牽頭、“規(guī)上項目、企業(yè)”部門負責人牽頭、“一般項目、企業(yè)”警長牽頭的原則，建立項目警長分級聯(lián)系制度。對148家重點項目、重點企業(yè)按照成立一個保障專班、制定一個保障方案、確定一位包聯(lián)局領導、捆綁一個包抓單位、選派一名責任警長、搭建一套檔案臺賬的“六個一”工作模式，確保工作責任落實。
建立常態(tài)隨訪機制，當好聯(lián)企宣講員。結合“學習黨的二十大、警民共建一家親”為民實踐、“百警進百企”活動，按照每半月與重大項目建設單位相關部門負責人聯(lián)系一次，每月現場走訪一次，每季度上門征求意見一次，每半年組織到重大項目工地座談一次的要求，做好常態(tài)走訪聯(lián)系工作，定期召開聯(lián)席會議，通報轄區(qū)治安形勢、社會熱點問題，傾聽重大項目建設單位呼聲，研究工作對策。
建立風險評估機制，當好安企監(jiān)督員。堅持關口前移、防范在先，把“321”基層社會治理模式向項目（企業(yè)）延伸，依托“綜治中心+網格化+信息化”的基層社會治理體系，積極參與縣政府職能部門重大工程涉穩(wěn)風險評估工作，及時對重點項目建設推進過程中涉及征地拆遷、環(huán)境保護、工程施工、勞資糾紛等各類涉穩(wěn)風險點，提出化解處置的對策措施，為黨委政府決策當好參謀。
建立審批服務機制，當好惠企勤務員。樹立主動服務、靠前服務意識，公安行政審批服務窗口實行“一次辦好”服務機制，落實一次性告知、一站式審批、一條龍服務及首問責任制、限時辦結制、服務承諾制、服務評價制，讓項目（企業(yè)）享受到公安機關高效便捷服務。拓展“互聯(lián)網+公安政務”服務，對項目（企業(yè)）行政審批需求量大的政務服務，倡導“網上辦、自助辦、上門辦”減少企業(yè)成本。
建立綜合保障機制，當好護企先鋒員。建立重點項目“一室三專班”綜合保障機制，全力保障重點項目建設推進。在重點建設項目集中區(qū)設立警務室或警務聯(lián)絡站（點），實行常態(tài)化辦公，做到“項目警長”緊跟項目。圍繞項目建設征遷、建設、投產各階段的重點，成立重點項目矛盾糾紛化解專班，主動進行動態(tài)性梳理排查，及時聯(lián)動化解問題。成立警企聯(lián)防專班，屬地派出所常態(tài)加強對重點建設項目周邊的治安巡邏，有力震懾違法犯罪活動。成立重點項目建設打擊專班，以常態(tài)化推進掃黑除惡工作為抓手，對涉及重點項目建設的違法犯罪行為露頭就打。
建立聯(lián)合考評機制，當好穩(wěn)企守航員。堅持在“項目警長制”中考驗錘煉干部過硬作風，構建親清警企關系，在企業(yè)園區(qū)門前及項目工地醒目位置懸掛“項目警長制”公示牌，進一步拓展監(jiān)督、舉報途徑。建立實行重點項目警長制由代表委員評議、項目業(yè)主評判、群眾代表評價、縣局黨委評考為主的警企共建“四方聯(lián)評聯(lián)考”機制，將重點項目警長制工作開展情況納入年度目標責任考核，對工作措施得力、成效明顯的給予表彰獎勵，對落實不力、推進滯后、造成影響的嚴肅開展問責問效。
