本網訊（通訊員 陳品）旬陽市堅持人才優先發展戰略，充分發揮機構編制在招才引智、保障教育、衛生服務等民生事業方面的積極作用，激發人才新動能。
優化編制資源，暢通人才綠色通道。探索建立“人才編制周轉池”，按照“總量控制、計劃申請，動態流轉、循環使用，人走編收、空編置換”的管理方式，設立市級周轉編制12名，先后為文化館、博物館、醫保經辦中心、農技站、投資評審中心引進急需專業人才5人。暢通人才落編綠色通道，優化事業單位上編程序，實行入編業務限時辦結制，簡化手續、提高效率，由原來10天辦理期限壓縮至1天，實現了入編手續即來即辦、即辦即走。
堅持評估考核，提高人才使用效益。探索動態用編、事重加編、事去減編、任務完成收編機制，統籌解決局部超編和保障重點用編，加強機構編制管理創新，服務保障高層次和緊缺人才引進，積極向上級爭取編制和政策支持，充分發揮機構編制資源服務保障高質量發展作用。先后對39家機關事業單位開展機構編制執行情況和使用效益評估工作，對長期空編、職能弱化的機關事業單位，將富余或空閑編制收回，向重點領域和工作量增加的部門傾斜，撤并“小散弱”事業單位2個，收回事業編制12名，進行合理調整，充分發揮各類人才作用，提高使用效益。
聚焦民生事業，保障人才隊伍建設。在教育系統，落實教師“縣管校聘”制度，實行教育編制總量控制，根據生源變化情況動態調整中小學校教職工編制，在批復的年度用人計劃總量內靈活招聘教職工，落實中小學教職工編制動態調整，按師生比計算編制達標。在衛生系統，探索推行縣級公立醫院編制備案制，按照病床1:1.5的比例，并結合“縣改市”后公共衛生服務提質增效要求，合理核定3家市級公立醫院備案制限額。在文化系統，調優公共文化服務機構設置，明確公共文化服務職能職責，定崗定責定人，進一步強化基層公共文化服務體系建設。
