通訊員 魏玉棟 李汶汶
鎮(zhèn)坪縣牛頭店鎮(zhèn)竹葉村，退休干部李貴平剛剛送走一批西安游客，正細心地擦拭著門口的黨員標識牌。“掛上的是牌子，亮的是身份，履行的是責任，我家年均接待游客400人次左右，這都是黨員身份給我?guī)淼牡讱夂蛣恿Α?rdquo;話語間，老黨員的干勁撲面而來。
與此同時，前進村的養(yǎng)蜂基地里，“養(yǎng)蜂能手”劉其海正給村民現場教學：“大家注意，取蜜時要留足蜂群口糧……”在駐村工作隊的技術指導和市場對接下，他的中蜂養(yǎng)殖規(guī)模從最初100余箱擴大到800余箱，如今已是村里中蜂產業(yè)的“首席技術官”，帶動30多戶村民共釀“甜蜜事業(yè)”。
這些鮮活場景，都源于牛頭店鎮(zhèn)推行的“五式三卡”黨員精細化管理模式。這套模式打破陳規(guī)，實現了黨員管理從“一刀切”到“精準化”、作用發(fā)揮從“要我干”到“我要干”的深刻轉變，為鄉(xiāng)村振興注入澎湃動能。
“‘一個方子抓藥’容易導致資源錯配，如今我們‘按需設崗、因人定責’，就是要讓每個黨員都找準位置、人盡其才。”鎮(zhèn)黨委副書記羅學輝道出變化關鍵，“過去開展活動，總是那幾張老面孔；現在不一樣了，每個黨員都有自己的‘責任田’，干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。”
該鎮(zhèn)創(chuàng)新推行“五式”管理，依據黨員身份、職業(yè)、特長等精準畫像，將黨員科學劃分為有職、無職、流動、老弱、后進五大類型，推動管理模式從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉型升級，讓每名黨員都能發(fā)光發(fā)熱。
精準識別催生“人崗相適”的生動局面。白珠村黨支部副書記付祥帶頭發(fā)力，帶動村民發(fā)展絞股藍50畝、烤煙60畝，每年為村民發(fā)放勞務工資10萬余元；黨員劉剛潛心耕耘150畝茶園，成為帶動群眾增收的又一重要力量。流動黨員也在“三鏈協(xié)同”機制中找到了歸屬感，在各村工作群里，他們?yōu)榧亦l(xiāng)發(fā)展建言獻策的消息從未間斷，真正實現“離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失”。
在產業(yè)第一線，黨員帶頭攻堅的先鋒作用更加凸顯。竹葉村“五改三建”民宿集群初具規(guī)模，白珠村茶產業(yè)蓬勃發(fā)展，前進村黨支部書記賴代輝推動中藥材種植2400余畝，村級年均發(fā)放勞務工資超30萬元……一個個富民產業(yè)在黨員帶動下拔節(jié)生長。
“積分公示就像一面鏡子，清清楚楚照出每個黨員的擔當與作為。”國慶村黨員馮軍的話，道出了“三卡”管理的實效。自從在“年初承諾卡”上寫下“每月解決2戶群眾家中瑣事困難”，他便記在心上、落在行上，定期為獨居老人檢修電路，不僅收獲群眾聲聲點贊，更在積分榜上穩(wěn)居前列。
馮軍提到的“積分”，正是“三卡”閉環(huán)管理的核心環(huán)節(jié)。通過“年初承諾卡、積分管理卡、年度評議卡”環(huán)環(huán)相扣的機制，讓黨員評價從“模糊感知”轉向“精準量化”，實現管理全過程可查可控。“承諾卡”讓目標更具體，“積分卡”讓表現更直觀，“評議卡”讓結果更剛性，促使黨員履職盡責。
