經歷了前兩年的跑馬圈地，各大產業巨頭競逐體育版權的投資熱潮似乎正在降溫。中國體育產業的發展也回歸了相對平靜的階段。如今，運營或變現成了體育行業從業者更為關注的問題，如何生產出優質的賽事產品，實現版權的商業價值，儼然成為體育產業的新主題。
在理性回歸時再反思，不失為一劑良藥。
毫無疑問，即買即用的體育賽事版權，對于試圖迅速闖入行業并建立影響力的公司來說是一針強心劑。有了版權就有了用戶，有了用戶就有了客戶，似乎是順理成章的事情。然而事實卻并非如此，在“5億NBA”“80億中超”紀錄相繼誕生后，一些在中國相對小眾的體育賽事版權也賣出了天價。此后，版權違約現象時有發生，此前的豪邁成了竹籃打水一場空。
如何看待“過熱”的版權大戰？騰訊體育運營總經理趙國臣的一番話值得深思，他認為，很多人對體育產業市場期待過高，導致拔苗助長，透支了體育市場未來的發展空間。其實，只有慢慢地耕耘付出，培育市場，才能有所收獲。
事實上，無論是以英超為代表的足球聯賽，還是北美四大職業體育聯盟，它們巨大價值的形成都并非一夕之功，而是經歷了漫長的發展過程，才有了如今的競技水平和全球影響力。在發展階段不同、受眾需求不同的情況下，指望中超版權賣出和英超一樣的天價、奢求歐美風靡的賽事在中國也能立馬走紅，恐怕是不切實際的幻想。
可喜的是，回歸理性的中國體育產業正在進入良性發展軌道。例如，擁有中超聯賽版權的體奧動力公司，實現了中超聯賽在全球53個國家和地區的落地，成功擴大中超聯賽在海外的影響；手握北美三大聯盟等賽事版權的騰訊體育，不僅在積極探索版權的增值，也在自建賽事上頻繁發力……
更重要的是，擁有政策優勢、規模優勢、后發優勢，中國體育產業已經具備了彎道超車的條件。在此背景下，行業從業者更應當“大膽設想，小心求證”，為產業成長贏得更大空間。
